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重视员工、提高盈利能力的 10 项关键策略

工作场所的赞赏可以帮助员工了解同事、经理和整个组织对他们的重视程度。 感到受到重视的个人会做出更多贡献,做得更好,更加投入,对工作忠诚和充满热情,并与同事进行积极互动。 因此,那些积极重视员工价值的公司会获得巨大的回报。 “调查研究咨询公司杰克逊组织的一项研究发现,“有效重视员工价值的公司所获得的股本和资产回报率是不重视员工价值的公司的三倍以上。”( 引用于诺埃尔·纳尔逊博士的书《通过让员工快乐赚更多钱》。) 感到受到重视的个人会做出更多贡献,做得更好,更加投入,对工作忠诚和充满热情,并与同事进行积极互动 波士顿咨询集团 2014 年的一项研究对世界各地超过 200,000 人进行了调查,研究员工在工作中关心什么。 BCG 发现,员工工作幸福感的第一大因素是他们的工作受到赞赏。

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项研究发现,超过 80% 的员工表示,当老板对他们的工作表示赞赏时,他们就会更有动力更加努力地工作。 当员工因自己的工作而受到感激时 BTC用户数数据 离职率就会急剧下降。 超过一半的受访者表示,如果他们感受到老板更多的赏识,他们会在公司待更长时间。 Best Companies Group 联合创始人兼总裁 Peter Burke 在 23 个州和 4 个国家进行了最佳工作场所调查。 他表示,“一项又一项的研究表明,满足的员工与不断增长的利润之间存在联系。” 我们如何创造一种让员工感到受到重视的文化? 1.欣赏他们 注意您的员工所做的事情可以为组织增加价值。 这可能是他们乐观、积极的态度,也可能是他们的努力工作。 这可能是他们在项目中投入的努力和想法。 这可能是他们的创造性思维或想法。

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让他们知道您欣赏他们是谁以及他们所做的事情。 请记住,不同的人喜欢受到不同的赞赏。 (概念来自 Paul White 和 Gary Chapman 的《工作场所欣赏的 5 种语言》)。 有些人喜欢听到赞赏的话语或看到它们被写在便条上; 当你们选择共度时光时 电子邮件线索 有些人会感到受到重视; 其他人喜欢接受礼物; 有些人喜欢得到帮助和支持; 其他人则喜欢拍拍背。 根据收件人的特定风格来调整你的赞赏表达方式。 真诚是关键。 2. 提供清晰度 让员工了解组织的使命、愿景和价值观。 确保员工清楚地了解其工作职责的期望以及他们正在从事的项目背后的目的。 当你不确定对自己的期望以及任务之外的目标时,就很难做好工作。 当没有人花时间澄清工作时,员工很难感觉到自己很重要。

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