Twitter 收入的 90%，平台。换句话说，Twitter 需要品牌，胜过品牌需要 Twitter。 2012-2021 年在线公司收入。 统计图表。 2012-2021 年在线公司收入。统计图表。 这使得品牌更容易暂停 Twitter 支出，因为这不会显着影响他们的利润。在此期间，预算可以转移到 Snapchat 或TikTok，而我们则等待 Twitter 下一步的发展。 尽管如此，Twitter 仍然是品牌的重要渠道。这是许多品牌对话发生的地方，并且有潜力提供 Meta、Google 和Amazon 的广告替代方案。

我们无法预测马斯克下一步会做什

么，而且由于 Twitter 现在是一家私营公司，他的奇思妙想  加拿大 WhatsApp 号码列表  将决定事态的发展。考虑到这一点，明智的做法是针对场景进行规划。根据马斯克心目中最重要的因素，以下是品牌未来最有可能出现的情况。 情景 1：Twitter 继续当前的发展道路 在这种情况下，马斯克将他最近的行动推向了半逻辑的结论。他没有寻求广告商急需的短期投资，而是决定撕掉创可贴。在这个新的 Twitter 中，广告不是首要任务，他致力于打造更好的产品来吸引订阅收入。

通过“更好的产品”，我们假

设马斯克希望工程师构建一个对内容发布几乎没有限  电子邮件线索  制的开源平台。 这需要认识到广告商的需求与马斯克对 Twitter 的愿景不相容，至少在这个动荡的过渡时期是这样。他花了巨资完全拥有这家公司，可能更愿意不受广告商的限制。 相反，Twitter 增加了新的视频功能来吸引流行的内容创作者。游戏将是一个明显的起点：根据 Twitter 的数据， 2022 年上半年有15 亿条关于游戏的推文，而关于新闻的推文有 104 亿条。 场景1中广告商应该做什么 密切控制您的品牌对