工作中的幸福感与公司的其他方面（例如营销活动或人员管理）处于同一水平。因此，有必要从公司的构想中就考虑到这一点，制定整合其不同要素（健康和保健、调解、领导力、团队授权、培训等）的计划，并有一些可量化的内容衡量结果的方法。 在快乐公司的全球管理中，共同责任是一个关键要素。也就是说，提高公司幸福感的举措可以从管理层开始，但员工也有责任执行并贡献自己的想法。 2）目标 当我们考虑公司的目标时，通常想到的是经济成果的数字。但要实现幸福的公司，我们不能止步于此。正如在追求个人幸福时所发生的那样，仅仅设定物质目标是没有用的，因为当我们实现这些目标时，我们会感到空虚。

如果“赚钱”是唯一

的动力，那么无论是公司还是团队都不会促进个 老挝号码数据 人的发展。有必要问一下这个组织存在的深层原因是什么，它对世界有什么贡献。除了这个主要贡献之外，还有一系列价值观可以为这种意义的探索做出贡献，例如生态可持续性。 3）属于一个社区 在公司内部，可以通过多种方式表达对社区的归属感。 在更直接的层面上，公司的员工和领导者必须感受到联系，才能快乐地一起工作。不仅每个地区的人们之间和谐相处很重要，而且整个公司开展共同的活动，并且成员之间即使不是每天面对面工作，也可以互相了解。以天为基础。公司务虚会或娱乐活动等活动可以在这方面有所帮助。 在更全球化的层面上，大公司和跨国公司已经形成了一个拥有不同总部的大社区。维持这种联系很重要，不仅在逻辑上，而且在情感上。

最后在我国特别

以组织幸福为导向的社区开始出现，公司的领导 电子邮件线索 者和管理者定期召开会议，互相学习，不断进步，使公司幸福。 4）技术 您是否想过技术在快乐的公司中可以发挥的作用？ 技术不仅是改进流程和提高效率的资源，它还可以将一些人与其他人联系起来。拥有数字媒体可以促进公司人员之间的日常沟通，并使一切更加和谐。 但最重要的是，技术使劳动力具有前所未有的灵活性。由于远程办公，协调工作和个人生活比以往任何时候都更容易，这恰恰是最能影响团队福祉的因素之一。 5）信任 归根结底，幸福的企业必须建立在信任的基础上，运用正确的方法论进行管理，因为我们追求的是创造一个环境。只要在办公室里走走，与人交谈，就很容易看出我们是否处于一种幸福的氛围，或者相反，我们是否处于一个让人感觉不太舒服的地方。 那么，创造这种环境的主要因素是信任。在快乐的公司里，人们对自己的工作负责，并拥有组织自我的自主权。通过这种方式，他们能够尽最大努力让领导者感到惊讶。