竞争对手威胁记分卡相关，这是竞争对手资料的一部分。 当务之急 现在您对市场的看法已经确立，是时候定义您的要求了。当务之急由目标和举措组成。在这里，您可以更深入地思考实现您刚刚提出的愿景所需的主要努力。 目标是您想要实现的 12 到 18 个月的可衡量目标，例如本财年收入增加 30%。成功指标提供了跟踪进度的具体衡量标准。 如果目标是您想要实现的目标，那么您计划完成具有高级主题或工作流程的举措，以使这些目标成为现实。计划是您要构建的战略之间的联系。

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可以将计划汇总到父线级别计划，然后向上到 美国电话号码表 公司计划，从而在整个组织中创建重要的战略红线。 向下看工作流程，举措有助于确定需要规划哪些版本以及应优先考虑哪些功能。 分享您的策略 既然您的策略已经定义，您就可以自信地计划您的版本并确定您的功能的优先级，因为您知道您的团队正在朝着最重要的方向朝着相同的方向前进。随着客户需求和市场条件的变化更新您的策略。

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Aha! 我们将通过 PDF 或图像文件共享演示文稿。 如果您需电子邮件线索要帮助，请使用您帐户中的问号与我们的产品成功团队联系。开始 30 天免费试用，看看您可以完成什么，或者邀请您加入我们的每周现场演示之一。 战略从来都不是可选的。所以今天就开始在我们心中建立你的吧。通过克莱尔·乔治 您可能会花很多时间在啊哈写作！软件——记录笔记、编写产品描述、添加评论和待办事项等等。协作文本编辑器已经包含丰富的格式选项，以及内置的 AI 写作助手，可帮助您快速起草内容。