挤的市场中运作并脱颖而出。这就是定义和记录您的业务模型如此重要的原因。 无论您是要创办新企业、扩展到不同的市场还是改变您的进入市场策略，都可以使用此模板在单一视图中分析业务和市场因素。它包括关于您将如何运营的 11 个基本领域 – 确定您要解决的问题、您将服务的市场、所需的投资水平、您将提供什么产品以及您将如何产生收入。 该模板是开始构建业务模型的理想方式。

完成练习后，让团队可以

访问该模型，以便每个人都了解高级方法。考虑使用更  伊朗电话号码表  复杂的工具，例如Aha！实施业务模型的路线图- 这样您就可以将战略与组织各个层面的工作联系起来。 最佳实践 在单一视图中捕获您的业务模型，以推动围绕新产品和现有产品和服务的增长机会进行战略对话。 阐明您的战略构建模块 包括有关您的客户是谁、他们需要解决的痛点以及您的解决方案提供的价值的重要详细信息。然后总结您的信息传递和进入市场的方法，以展示您将如何接触和吸引目标受众。

建立明确的目标突出您的业

务目标以及如何衡量成功。考虑推动业务增长所需的成本。这可以让你的计划立足于现实。 推动您的思考 邀请同事到白板 — 团队成员可以轻松添加评论或问题作为注释。鼓励批判性思维，以帮助验证您对业务所做的假设。 连接到日常工作 让您的业务模型处于产品决策的最前沿。定期重新审视您的模型并更新它以反映新的知识并修改您的增长策略。

使用模板利用可视化管理的力量最大限度地提高您的个人和团电子邮件线索队生产力。该看板模板非常适合显示工作流程中的步骤、捕获需要完成的实际工作以及了解一目了然的进度。 看板在需要灵活的工作管理系统的敏捷开发团队中特别受欢迎，但它可以应用于所有类型的工作。建立拉动系统——只有当团队有能力完成工作时才将工作提交到董事会上。