这三个公司的突出之处在于，它们都有明确的公司和员工共同的价值观。这给公司及其员工带来了非常强烈的认同感，并使他们在面对每天的任务时对如何采取行动有清晰的指导。 我认为，这三个公司各有自己的方式，都是如何定义公司价值观的好例子，所以让我们更详细地看看它们。 韦格曼斯 我们关心所有人的福祉和成功。 高标准 是一种生活方式。我们所做的一切都追求卓越。 我们为我们服务的所有社区带来改变。 我们尊重并倾听我们的员工。 我们赋予员工做出改善工作并造福客户和公司的决策的能力。 销售队伍 友情。Salesforce 希望其团队由喜欢一起工作的人组成。他们中的许多人已经在公司工作了 10 年或更长时间。 透明度。所有团队成员都为公司的成功做出了贡献，他们感到自己的努力将会得到回报。

同情心通过其独特的

模式回馈社区：将1%的员工工作时间、1%的资本和1%的产 新加坡号码数据 品捐赠给慈善事业。 西南航空 武士精神。员工必须表现出成为最好的人的愿望，并表现出速度、毅力和创新。 仆人之心。管理者和员工都必须遵循“黄金法则”：尊重他人，将他人放在第一位，并积极展示优质的客户服务。 有趣的态度。西南航空鼓励员工在实现目标的同时享受乐趣。作为团队成员，您可以一起庆祝您的成功并享受协作工作。 快乐公司的关键：鼓励学习 公司让员工爱上的关键之一是愿意在他们的个人和职业成长中进行合作。当员工看到他们有机会在自己的公司内实现自我时，他们就会更有动力坚持下去并尽力而为。 为了通过学习促进公司的幸福感，这些公司实施了良好的做法，例如： 包括持续培训和专业发展课程，由公司支付费用并包含在工作时间内。

有机会对公司的进

展提供反馈，让员工感到被倾听和重视。 人才发展 电子邮件线索 计划为员工提供发挥潜力的机会。 随着时间的推移，能够重新定义您的职责，甚至改变部门和角色的选项。 注重工作保障。例如，西南航空的员工每年花费 80 万小时接受安全培训，以防止工作场所发生事故。 赋予员工权力，鼓励他们做出自己的决定并承担责任。这是为了培养一种以目标为基础的文化，而不是家长作风。 当员工受到学习和尝试新事物的渴望时，认可他们的成就甚至错误。 幸福企业的关键：寻求平等 最后，幸福公司的另一个共同点是以某种方式促进平等。其中许多都包含了少数民族融合、身体或精神残疾人融入、劳资调解计划等等的具体计划。通过这种方式，他们为创造一个更美好的世界贡献了自己的一份力量，同时也让员工每天都更加爱他们一点。