没钱了，我不想去想，但我想活得充实，尽可能地活下去，不侵犯自己在任何事情上。老实告诉我，你真的相信拿到“养老金领取者”的身份后，你就不会再想在同一天吃得美味，穿得漂亮，？你自己相信这一点吗？到那时，一样没有考虑未来的 万养老金领取者。

可怕的？可怕的。但现在就成为现实时感到震惊要好。

激励系统的检验是一项复

文章内容
计算劳动力激励时存在系统错误
正 于一个人来说很重要
缺乏可 伊拉克电话号码数据 见且可理解的结果
过度控制和过度监管也会降低员工积极性

任命一名员工负责他无法影响的流程
标准和要求模糊
沟通不正确
最近的研究表明，动机是一种复杂而复杂的现象，不能简化为对工作的简单奖励。

如果我们谈论构建激励系统时最常见的错误，我们会得到以下列表：

计算劳动力激励时存在系统错误
这表现在公司分配的奖励（强化了这种行为）对公司本身不利。原因和例子有很多，从法律要求支付更高的加班费开始，这在一些企业中导致员工为了获得加班时间而公然破坏完成订单的最后期限。

另一个根本没有强化所需行为的

例子是在工人短缺的公司中培训实习生。在这种情况下，培训实习生不需要额外付费，而且据了解，在空缺职位上引入新人（实习生）会减轻员工的部分工作量，但为了不损失数量内部工作，实习生幸存下来。

第三个例子，某公司在发展的关键时 作它的 電子郵帶領 所有量（需要注意的是，我们说的是重工业、高工作量），对员工进行强制休假（见召回员工）因生产需要请假），但为了照顾他们，支付了部分工资（约%）。结果，工人们并没有得到预期的忠诚和感激，而是在复工后就离开了工厂。毕竟，获得一点钱并有机会在某个地方赚取额外的钱比通过客观努力工作获得更多钱要好。