请选择最能反映您想要执行的战略规划类型（产品、IT、项目、服务、业务或营销）的工作区。 您可以根据需要创建任意数量的工作区，并自定义它们以匹配您团队的工作方式。 添加你的队友并赋予他们不同的角色。 战略 战略回答了原因。这是您的大局背景，也是您将要构建的内容的正确方向。 让我们从基础开始。在这里，您可以设定您的愿景，使用战略模型定义您的市场格局，并通过定位获取您的产品优势。

市场是您捕获人物角色并评估您

如何与竞争对手进行比较的地方。 当务之急是您跟踪目 日本电话号码清单  标和计划的地方。 目标是您想要实现的有时限的、可衡量的目标。在这里，您可以看到一个示例目标，即收入同比增加两倍，成功指标是本财年收入增加 5000 万美元。 计划是您的战略和您计划构建的内容之间的联系。这些是高层次的工作主题，将帮助您实现目标。 发布 版本准确定义了工作将如何以及何时完成。

制定跨职能计划和版本、功能和

活动，并创建模板以使团队工作保持一致。您还可以使用依赖项来跟踪日期更改时发生的情况。日历视图非常适合了解未来几天的情况。 想法 让我们为您的客户和合作伙伴提供发言权。通过创意门户将他们带入规划流程。创意门户可以定制品牌并向客户公开，也可以向合作伙伴或员工等受众公开。现在，您可以轻松跟踪客户和团队的所有建议和请求。 想法概述显示提交的想法，您可以在其中开始审查所有进来的想法并确定优先级。然后您可以将最好的想法直接推广到您的路线图。

随着工作的进展，想法将触发对投票者的自动通知，让电子邮件线索他们了解状态并完成反馈循环。 特征 战略已制定，想法已得到审查。现在您可以在规划板上定义构建内容的优先顺序。这是许多团队在 Aha! 中度过大部分时间的地方！您可以在其中定义和管理所有计划的工作，以及在 Aha! 中组织积压工作。停车场。 您可以在功能和活动卡中创建自定义工作流程、状态和布局，以匹配您团队的工作方式。使用啊哈！进行评分以确定任何单个功能或活动的真正重要性。您可以控制记分卡指标、规模和权重。