周日晚上你睡觉时感觉如何？对即将到来的一周感到兴奋，还是对从事一份不能激励你的工作感到沮丧？ 工作中的快乐感对生活质量有着至关重要的影响。工作是我们一生中花费最多时间的活动（仅在睡眠之后），也是我们满足感和社会认可的主要来源。 长期以来，经理和员工都试图表现得好像每天早上情绪都必须留在办公室门口一样。但人们并不是这样工作的：我们是理性的生物，但也是感性的，而情商应该是公司最令人垂涎​​的技能之一。 千禧一代知道，从第一天起，快乐和对工作的热情至关重要。以至于，在这一代人中，我们不再谈论“ work-lifebalance ”（生活与工作之间的平衡），而是“ work-lifeintegration ”（生活与工作的融合）。让我们看看我们能从他们身上学到什么，让我们的工作场所变得更快乐一点。

老板也应该是导师 在千禧一

代的公司中，传统的等级制度和“指挥链”已 黎巴嫩号码数据 经完全过时了。老板不再是一个仅限于发号施令的独裁者，而是参与员工的个人和职业发展。 但导师的角色并不一定完全取决于老板。最聪明的公司知道如何认识不同世代的贡献并鼓励相互学习。例如，他们可以创建项目，让特定年龄的员工对千禧一代进行公司专业知识和良好实践的培训，而千禧一代反过来帮助他们了解新技术和社交网络。当您创建一个基于团队合作和相互信任的工作空间时，每个人都可以蓬勃发展并发展自己的最佳品质。 2）年度评估已经不够了 关于千禧一代最受批评的事情之一是他们对社交网络的“上瘾”。尽管这可能有一定道理，但也确实是，这是一个更加透明、具有巨大传播潜力的一代。

在某种程度上社交媒体

塑造了千禧一代对反馈的期望。当实时给予出色 电子邮件线索 工作的认可或建设性批评时，事情会进展得更顺利，而不是仅限于年度（甚至季度）审查。 在千禧一代的公司中，员工、主管和老板之间的沟通应该是持续和坦诚的。中长期目标和全球评估仍然占有一席之地（以及事情进展顺利时的庆祝活动），但日常工作也很重要。 3）除了改善弱点，我们还必须增强优点 我们都拥有独特的技能和优势组合，但有时公司会忘记发展它们。对于千禧一代来说，要尽最大努力，自主性和动力是关键。 给予员工自主权来完成自己的工作，让他们知道公司信任他们，并让他们找到做事的路径和方法，否则这些事情肯定不会出现。如果你不给一个人表达自己的自由，你永远不知道他能走多远。 说到动力，千禧一代并不害怕挑战。他们缺乏前几代人的许多心理障碍，并且不害怕大胆思考。因此，如果你希望他们为公司做出贡献，你所要做的就是给他们一个相匹配的挑战。