您可能已经有了一系列可以为您的产品带来价值的想法。这些可能是您自己的概念、队友的建议或客户的反馈。使用评分机制来衡量潜在的特征。（一些产品经理使用 RICE 评分模型。RICE 代表影响力、影响力、信心和努力。）然后将最强的添加到您的待办事项中。

3. 确定需求的优先级并定义需求 将

最能支持该战略的工作分解为更小的工作块。一些团队采  阿尔及利亚电话号码表  用用户故事映射来专注于交付客户价值。用户故事地图显示了用户与产品交互的旅程。您可以评估哪些步骤对用户最有利，确定下一步应该构建的优先级，并定义详细的工程要求。 4. 组织发布 现在是时候将功能的排名列表按主题或主要工作进行分组，并决定何时向客户发布新功能。

您可以与工程经理或Scrum 领导

跨职能合作来做出这些决策。 5. 选择路线图视图 大多数产品路线图都会显示特定时间范围内的主要版本，并将其与目标和计划联系起来。您可以根据受众和路线图工具调整要共享的信息类型和详细程度。例如，您可能希望包含会影响您的计划的特定功能或跨功能依赖性。 顶部 路线图由哪些部分组成？ 路线图的组成部分不会因团队而异。细节可能有所不同，但基本原理保持不变。产品路线图应该回答： 我们为什么要这样做呢？ 我们什么时候做这个？

我们到底在做什么？ 通过纳入团队同意完成的电子邮件线索战略要素、时间框架和优先工作，您可以确保您的路线图具有所有正确的答案。 目标和举措：展示您的产品或项目带来的价值以及它如何实现业务目标。 发布和里程碑：回答何时开始工作并交付市场的问题。 史诗和特色：传达按总体价值优先的承诺工作。 依赖性：可视化可能影响交付的相互关联的工作。