这是在 Aha! 中构建的强大产品路线图的示例！路线图。计划被组织成目标、举措、史诗和功能——顶部有发布时间表。 什么是路线图？ 路线图是创建路线图的练习。这可能是一种非常有效的规划方法，因为它提供了一种清晰的方式来可视化和传达您想要完成的任务以及时间。您可以与各种受众分享您的路线图，包括高管、团队成员、组织中的其他群体和客户。

任何有权访问路线图的人都可

以快速了解计划并团结起来共同实现目标。 谁使品路线图？ 产品 阿尔巴尼亚电话号码表  经理负责创建和维护产品路线图。由于路线图为策略、时间安排和功能工作提供了高级框架，因此许多内部（甚至外部）利益相关者可能会在整个产品开发过程中参考路线图。该路线图可帮助每个相关人员了解接下来会发生什么以及谁负责 – 这样您就可以保持正轨并提供有价值的产品更新。

路线图和项目计划有什么区别？

路线图是您的战略举措和您将从事的主要工作领域的可视化。项目计划是一份支持文件，列出了实现这些计划所需执行的具体操作。使用路线图来定义高级目标并概述如何实现这些目标。然后创建相应的项目计划来记录您为实现每个目标而采取的分步行动。 顶部 如何创建产品路线图？ 产品经理使用路线图来协调跨职能产品团队围绕共同目标，例如推出新产品或主要版本。

产品路线图对于向公司领导层、合作伙伴和客户传达电子邮件线索高级产品计划特别有用。 构建产品路线图有五个基本步骤： 1. 定义产品策略 概述您的产品愿景、目标和举措。您可能需要进行更深入的研究，例如创建角色、编写产品定位和进行竞争分析，以告知您的策略，并为您的团队提供有关路线图最终结果的关键背景信息。