当我们谈论工作时，我们往往会考虑薪资、晋升、生产力、目标……而我们常常忽视公司良好发展的最重要指标：员工的幸福感。 尽管人们试图相反，情绪仍然是工作文化的重要组成部分。更重要的是，工作积极性高的人最终会表现得更好：根据牛津 IOpener 研究所的一项研究，快乐的员工在任务上花费的时间是原来的两倍，精力增加 65%，并且对公司的归属感更强。您想知道拥有世界上最幸福的公司的关键是什么吗？继续阅读！ 打造更快乐的营销公司的 7 个秘诀 快乐营销公司的 7 个关键 定义明确的目标。人类在所做的每一件事中都寻求意义，这就是为什么没有什么比感觉自己的工作和努力毫无用处更能让员工精疲力竭的原因了。在快乐的营销公司中，目标是所有人共同的，并赋予日常工作以意义。重要的是要标记大目标和小成就以及构建工作的中间步骤。

重视态度和价值观

在快乐公司，选拔过程必须超越课程。我们是人，我 伊拉克号码数据 们与人一起工作，为了感到舒适，必须分享某些价值观并拥有积极的态度。例如，一家快乐的营销公司可能会专注于使数字广告更加道德，并与员工分享这一价值。 赋予团队权力。营销公司中一个很常见的问题是老板并不真正信任员工。因此，他们认为完全由他们自己做出决定并根据权威实施这些决定。结果是员工没有动力，没有学会相信自己。另一种选择是：授权员工以他们喜欢的方式组织起来以实现目标，以便他们可以对自己的工作做出决定，无论是在选择过程中拥有发言权和投票权，还是共同决定办公室的装修。 鼓励团队建设。在快乐的营销公司里，员工们齐心协力，才能取得成果。但建立团队不仅仅是将一群人聚集在同一个办公室。有必要在办公室内外创造一种共同的文化并分享经验。

如果你想在一家快

乐的营销公司工作，可以鼓励团队一起去游乐园庆祝 电子邮件线索 他们的成就，组织黑客马拉松等活动，或者邀请他们去乡间别墅度过周末，以决定今年的目标。一起比赛的团队就会团结在一起。 注意细节。像当你走进办公室时让老板微笑并打招呼这样简单的事情可以为团队精神创造奇迹（是的，奇怪的是，有很多老板不这样做！）。但要小心：不值得停留在门面。老板对员工的关心必须是真诚的，而不是假装的。这个故事的寓意是：如果你希望员工信任你，就向他们提问并认真倾听。 保持灵活性。工作安排和假期的灵活性是最影响员工幸福感的方面之一。其效果是双重的：一方面，按照逻辑，灵活的工作时间可以更轻松地协调工作和个人生活。但决定自己的工作时间也能让员工感到自己被赋予了权力，最终表现得更好。他们比任何人都更清楚如何做好自己的工作。 创造积极的工作文化。我们对营销公司负责人最常见的印象就是训斥员工。错误！在快乐的公司里，管理者更注重庆祝成就和指出积极的一面，而不是批评员工。如果有必要指出错误，应该建设性地指出（即关注可能的解决方案），而不是将责任个人化地归咎于特定员工。