如果您过去几年没有住在北极，您可能已经知道千禧一代和百禧一代是最时尚的一代。这个年龄段不仅在消费者中占很大比例，而且在招聘新员工时也越来越受欢迎。 当今时代，数字化转型不是企业的未来趋势，而是已经成为现实。在这种背景下，认为数字原住民是成功的一代是有道理的，因为他们完全适应了这种环境，并且不需要经历一段学习新工具的时期。 但无论你的公司多么现代化，解雇最资深的员工都是一个严重的错误。毕竟经验还是一个学位。一名在该行业工作了 20 年、30 年甚至 40 年的员工可以做出很多贡献，并可以教导最年轻和最年轻的员工，因此您不能让他们落后。 然而，当今的工作环境让婴儿潮一代的生活变得非常困难。可用的信息量往往超出了我们所能容纳的范围，事情需要昨天就准备好，工具、技术和趋势以光速变化。我们如何确保最有经验的员工在数字化转型的竞赛中不被抛在后面？ 解决公司数字化转型的 5 个技巧 1）投注训练 培训是一个显而易见且有效的解决方案，但您需要注意它才能创建具有真正影响力的简单计划。 第一步是确定员工的需求。20 多岁的员工在数字时代长大，习惯了 Facebook、Slack 或 Hangouts 等工具，因此您只需向他们展示在您公司中使用的最具体的解决方案即可。三十多岁的人可能在同一组中，尽管他们可能需要帮助来加强一些弱点。 因此，您的大部分培训工作将针对 40 岁以上的人。我相信他们中的许多人都接触过在线协作平台，但他们通常需要更多时间来真正适应这些平台并将其作为工作的一部分更多你的一天。

以下是一些可以帮助

您缩小不同代员工之间差距的培训解决方案： 它提供灵 以色列号码数据 活的在线课程，具有MOOC型平台（“大规模开放在线课程”）。这个想法是用户按照自己的节奏消费内容，尽管您可以（并且应该）为某些测试和检查设置最后期限以确保他们不会落后。拥有一位虚拟导师也是一个好主意，他们可以向他们咨询疑虑。如果您希望该计划真正有效，您需要让他们有足够的时间在工作时间内进行培训，而不是将课程添加到巨大的待办事项中。 建立导师制，即将年轻员工与年长员工配对，让年轻员工负责帮助老员工融入数字化转型。通过这种方式，您将能够打破代际障碍，让不同年龄的员工欣赏每个人所提供的东西，并降低培训成本。 将培训游戏化。有吸引力且“令人上瘾”的设计可以标志着培训计划的成功或失败。游戏化使用视频游戏的典型技术（例如积分或级别）来增加对用户的吸引力。

如果您已经在广告活

动中使用它们，为什么不将其用于您自己的公司呢？ 2）提供真正 电子邮件线索 的激励 为了打破旧习惯并实现真正的改变，人们需要有一个原因。在数字化转型的情况下，您将不得不费心向员工传达新工作方式的重要性，以及为什么旧工具不再有效。 真正有效的策略是提供真实且有形的激励措施，超越我们在上一节中提到的游戏化。这些激励措施可以是明确的（例如，向最成功完成培训的员工提供奖励或奖金），也可以是隐含的，明确暗示新技术知识对于公司的进步至关重要。也就是说，员工需要明白，没有回头路：他们工作的公司将数字化作为其身份的一部分，并且知道如何使用这些工具是做好工作的唯一方法。 3) 随时随地轻松协作 为了赶上数字化转型的潮流，员工需要了解其好处。最重要的一点是移动设备允许他们在任何地方工作，让他们的生活更轻松。