我不厌其烦地说，数字营销令人着迷的原因之一是它是一门不断变化的学科。这种变化不仅影响我们使用的工具和技术，还影响我们工作的本质。营销主管的角色就是这样，越来越受到质疑。你想知道为什么吗？ 为什么传统的营销主管已经去世 营销主管，濒危物种 营销主管的职位不属于弱者。这个职位面临着展示成果的巨大压力，而且流动率很高：老板平均在这个职位上任职 3.5 年，而首席执行官的任期为 7.2 年。 但他不仅要懂得应对高压、拿出成绩，还要捍卫自己立场的存在。根据 Forrester 的一项研究，今年30% 的营销总监职位将消失。 与此同时，可口可乐等大品牌的趋势是用首席增长官取代首席营销官，首席增长官是真正的“超级英雄”，将营销主管的典型技能与新技能相结合，发展出一项全面的工作。

答案很明确要么

更新，要么消失。 未来的营销经理会是什么样的？ 在不 意大利号码数据 断的训练中。过去的想法、工具和策略不再有效。为了不辜负工作并取得成果，营销经理必须不断更新他们的知识，并鼓励团队的其他成员也这样做。 具有分析能力。我们生活在大数据时代。营销人员拥有实现最佳结果所需的所有信息，但了解如何正确处理和分析这些信息至关重要。这就是为什么未来的营销经理拥有科学的思维，能够提出假设并进行测试。 有新闻头脑。传统营销不再销售。千禧一代和百年一代不再想听到商业建议，而是想听能为他们增加价值的精彩故事。为了创造这些故事，营销部门必须像媒体一样发挥作用，并能够创造真正吸引目标受众的内容。 能够实时找到解决方案并执行它们。

通过数字营销活动

信息会立即流动，营销人员必须做好应对准备。如果 电子邮件线索 今天是周五，而某项活动进展不顺利，那么就不能等到周一才决定该做什么：停止、继续、将预算发送到另一个渠道？营销经理必须有钢铁般的意志和冷血，才能立即给出答案。 他不会成为老板……他会成为领导者。吩咐和吩咐已经过去了。现在，老板必须是领导者、指导者、激励者、陪伴团队并发挥每个人最好的一面的人，激励员工并与他们并肩工作的人。进入职场的新一代想要与人合作，因此为了留住他们，老板需要使自己人性化或成为领导者，甚至更好，成为团队中的一员，因为水平层次结构已成为当今的秩序。只有这样，他才能打造一支快乐的团队……而这将体现在结果中。 作为营销主管，不要半途而废。不要停留在过去，成为数字营销时代的新领导者。