框架有多种，例如哈佛商学院的“价值棒”。价值棒考虑了多种因素，例如客户的支付意愿、供应商的销售意愿、生产成本以及公司设定的最终价格。 基于价值的定价与基于价值的产品开发 基于价值的定价是一种策略，使公司能够根据感知价值而不是实际生产成本对产品进行定价。

当您寻找利润最大化的方法时

基于价值的定价策略会很有帮助。当您的客户受到情感或稀缺感驱动时，它的作用尤其强大。但该策 阿富汗电话号码列表 略侧重于购买阶段。产品在可供购买之前经历的所有阶段又如何呢？ 基于价值的产品开发是一个端到端的过程，使产品团队能够以最少的努力创造最大的价值。基于价值的产品开发范围要广泛得多。根据战略目标、开发工作和客户需求来评估新想法。

您可以使其适应任何组织、行业或工作流程，因为它将评估价值置于产品相关决策的中心。价值分数在开发的每个阶段都会设定和调整，团队可以衡量最终实现的目标。 相关阅读： 什么是产品开发？ 什么是完整的产品体验（CPE）？ 探索你对价值的定义 上面基于价值的产品开发的定义看似简单。每个阶段都有如此多的活动部分和相互竞争的优先事项，因此在整个过程中跟踪价值（所需的努力与获得的奖励）一开始似乎具有挑战性。 大多数产品团队在评估单个功能并选择下一步产品路线图上优先考虑的内容时，往往会考虑这些类型的问题。有如此多的工作要做——行政、会议、修复错误——你自然会处理现在最紧迫的事情。

对于大多数产品管理和工程人员来说

战术重点是一种工作风险和要求。 您的产品团队可能已经在规划会议期间考虑以下领域和基本问题： 顾客：他们会得到什么？ 业务：与业务目标是否一致？ 技术：您有合适的技能和工具吗？ 进入市场：内部团队准备好推广、销售和支持了吗？ 利益相关者：其他合作伙伴会受到影响吗？ 由于没有共同的价值定义，许多团队仅依靠产品指标来确定新功能在市场上的表现。

虽然报告产品 KPI 和OKR很重要，但它们通常并不能全面描绘组织所做的投资、实际回报是什么以电子邮件线索及客户是否得到了他们想要的东西。它还没有为产品团队提供一种方法来衡量他们的估计有多准确。 遵循基于价值的产品开发的团队首先确定价值指标，这些指标可以一致地用于审查所构建的内容并了解性能。然后他们就可以开始制定需求。